放眼企業界，近10年來，知識大約是以每2年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆發式的速度急劇增長，知識就像產品一樣頻繁地更新換代，這使企業持續運行的期限和生命周期受到嚴峻的挑戰。

    據一項統計數據顯示，中國民營企業的平均壽命相當短暫。目前我國涂料行業的中小企業數量眾多，但更有涂料企業正面臨著被淘汰的困境。涂料企業也應當思考這樣的問題：企業究竟能活多久？怎么能讓企業活下去？怎樣能活得更好？眾所周知，世界500強勝出其他公司的重要原因在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，這些一流公司的企業文化同普通的企業文化有著顯著的不同，他們注重團體協作精神、以客戶為中心、平等對待員工、激勵和創新，憑著這四大支柱所形成的企業文化力，使這些公司保持百年不衰。

    認清企業文化是什么，不是什么，為什么，是形成優秀企業文化的重要基礎，涂料企業建設企業文化首先必須解決認識和思想觀念的認識論問題，從認識論到方法論。廣東省某集團公司董事長，這樣表示他對企業文化的認識，“水井下面的涌泉，我們每天去汲取，長時間汲取不完，但一個水池再滿也會用完。涌泉是我們需要的，空氣是我們必不可少的，搞企業文化為發展打基礎，為發展找泉水。”

    其實企業文化就是主張運用文化特點和規律，以提高人的素質為最基本途徑，以尊重人的主體地位為最基本原則，以清晰企業使命為基礎，培養企業經營哲學、企業價值觀和企業精神等為核心內容，以爭取企業最佳社會效益和經濟效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式。當然，如果企業文化不能與管理結合起來，那么企業文化的意義就大打折扣，成為一種“花瓶”而已。