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　　4月1日，公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)第九次專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取上一周公司在疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面有關(guān)工作情況，并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行具體部署。會(huì)議由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸志方主持，領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理伍紹輝及疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。

　　會(huì)議指出，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在發(fā)生新的重大變化，國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好，社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序加速恢復(fù)，境外疫情呈加速擴(kuò)散蔓延態(tài)勢(shì)，首都北京的疫情輸入壓力持續(xù)加大，疫情防控重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;外防輸入、內(nèi)防反彈”。從一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況看，公司的經(jīng)營(yíng)壓力、發(fā)展壓力持續(xù)增加，形勢(shì)不容樂(lè)觀。

　　陸志方強(qiáng)調(diào)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能長(zhǎng)時(shí)間停擺，各部門(mén)更不能止步于當(dāng)下，抱著“臨渴掘井、斗而鑄錐，后面總有解決辦法”的思想而不思進(jìn)取，不僅要做到“手頭的工作抓緊干，定好的事情抓緊辦”，還要用超前的、發(fā)展的、未來(lái)的眼光看問(wèn)題，用“責(zé)任”的高境界用心做事情，只有做到持續(xù)增長(zhǎng)才能真正做到“家有余糧心不慌”。

　　為進(jìn)一步統(tǒng)籌做好下一階段疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，陸志方提出三點(diǎn)要求：

　　第一，鑒于當(dāng)前疫情發(fā)展形勢(shì)，公司要在持續(xù)做好疫情防控的基礎(chǔ)上，將“主攻”方向調(diào)整到加速恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上來(lái)。要抓市場(chǎng)，大力推進(jìn)項(xiàng)目落地，盡早完成新簽合同時(shí)序進(jìn)度目標(biāo)；要抓項(xiàng)目，全面加速設(shè)計(jì)咨詢(xún)和在建項(xiàng)目工作進(jìn)度，盡快補(bǔ)齊歷史欠賬并奮力實(shí)現(xiàn)趕超，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件；要抓收費(fèi)，用心盡力做好清收和清欠，特別是要抓住工程項(xiàng)目收費(fèi)不動(dòng)搖，進(jìn)一步壓降“兩金”，確保時(shí)刻控制在預(yù)算目標(biāo)范圍內(nèi)。

　　第二，瞄準(zhǔn)公司治理存在的問(wèn)題，腳踏實(shí)地優(yōu)化治理體系、提升治理能力。要注重“四化轉(zhuǎn)型”的實(shí)施運(yùn)用，提升公司的軟實(shí)力；要突出生產(chǎn)管理目標(biāo)可量化、可視化，優(yōu)化管理體系頂層設(shè)計(jì)，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制；要注重制度建設(shè)，善于用制度平衡“責(zé)權(quán)利”，調(diào)動(dòng)積極性，解決存在的問(wèn)題；要克服抓落實(shí)不具體，用更加主動(dòng)、積極、用心的“責(zé)任感”抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

　　第三，抓住干部這個(gè)關(guān)鍵，大力錘煉過(guò)硬工作作風(fēng)，打造一支敢擔(dān)當(dāng)、能干事的干部隊(duì)伍。在非常時(shí)期，要加強(qiáng)對(duì)干部的考察、考核，對(duì)不愿干、沒(méi)想法、沒(méi)辦法，工作拖沓，落實(shí)工作部署不力的干部要堅(jiān)決予以調(diào)整。

　　伍紹輝指出，國(guó)內(nèi)疫情發(fā)展進(jìn)入新階段，我們要按照上級(jí)最新要求，在疫情防控常態(tài)化條件下加快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，努力降低疫情產(chǎn)生的不利影響，奮力實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。伍紹輝提出兩點(diǎn)要求：一是要迅速調(diào)整廣大員工工作狀態(tài)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感，堅(jiān)決杜絕散漫、松懈的工作作風(fēng)，要按照疫情防控常態(tài)化要求，做到“防控是底線，是應(yīng)知應(yīng)會(huì)，抓好經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)是目標(biāo)，是必然要求”。二是要抓住暴露出的問(wèn)題不放，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)公司治理體系的優(yōu)化和治理能力的提升。一方面要完善薪酬體系、考核體系，發(fā)揮評(píng)價(jià)的指揮棒作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，避免骨干人才流失；另一方面要加大對(duì)庸、懶、閑人員的評(píng)價(jià)識(shí)別，完善相應(yīng)的退出機(jī)制，真正營(yíng)造積極向上的工作氛圍、競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

　　公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)濟(jì)師、紀(jì)委副書(shū)記，公司辦公室、企業(yè)戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新部、人力資源部、黨群工作部、紀(jì)檢部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、礦山事業(yè)部、冶金化工事業(yè)部、能源環(huán)境事業(yè)部、市政工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。